中國鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會工程管理與咨詢分會（以下簡稱“分會”） 一屆一次會議于2016年9月10日至11日在上海召開。40余名會員代表出席會議。
　　會議總結(jié)了2015年度工作，討論了《專家委員會管理辦法》的制定實(shí)施，并對下一階段的工作進(jìn)行了部署。立足實(shí)際和與會代表們分享了在企業(yè)經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)儲備等方面的經(jīng)驗(yàn)做法，對分會的未來發(fā)展提出了殷切希望并致以衷心的祝福。
　　劉毅副會長在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，分會成立時間不長，但面對紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境和國內(nèi)外愈加激烈的市場競爭，分會要想快速成長做強(qiáng)，還有很多迫在眉睫的工作需要落實(shí)做細(xì)。一是要進(jìn)一步強(qiáng)化分會的組織建設(shè)，不斷吸收會員，健全組織體系，以內(nèi)外結(jié)合、靈活多樣的方式不斷強(qiáng)化分會宣傳，從而提高分會在業(yè)內(nèi)乃至全社會的知名度和影響力。二是分會各成員單位一定要結(jié)合自身特點(diǎn)，抓矛盾、抓問題，以項(xiàng)目全過程管理為重點(diǎn)目標(biāo)，落實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作。三是充分發(fā)揮專家學(xué)者的經(jīng)驗(yàn)和威望，借助多方力量共同推進(jìn)分會快速發(fā)展。適時邀請著名專家為分會的管理與發(fā)展出謀劃策，并做好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的編制和行業(yè)人員從業(yè)管理手冊的制定工作。四是重點(diǎn)圍繞鋼結(jié)構(gòu)特色開展各項(xiàng)工作，并籌備組織專項(xiàng)培訓(xùn)，服務(wù)各成員單位。
　　隨后，上海建科工程咨詢有限公司、上海同濟(jì)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司、上海寶鋼工程咨詢有限公司、上海建設(shè)工程咨詢有限公司，還分別圍繞“以信息化助推大型咨詢監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”、“上海迪斯尼樂園項(xiàng)目建設(shè)工程監(jiān)理工作介紹”、“淺析鋼結(jié)構(gòu)駐廠監(jiān)造工作”、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的研究與實(shí)踐”等主題，進(jìn)行了交流發(fā)言。
　　本次會議的召開，將進(jìn)一步凝聚中國工程管理與咨詢行業(yè)的力量，促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)工程管理與咨詢行業(yè)的健康快速發(fā)展，助力中國鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)邁向新的輝煌。